建材之风讯：土木工程全过程质量管理研究

1、全过程质量管理的涵义
土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。工程项目从策划、建设到竣工交付使用，经历了项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段，其质量水平高低是各阶段、各环节工作质量的综合反映。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。
2、土木工程项目前期质量管理
2.1土木工程项目前期工作概述土木工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期阶段。要取得项目的成功，必须在项目前期阶段就对前期工作的质量进行严格的管理。工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告，是决定土木工程成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证，决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。
土木工程项目的前期工作具有十分重要的意义。土木工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书告结束。土木工程项目决策成功，项目才能成功；决策失败，项目必然失败。方向错误必然导致整个项目的失败而这种失败又常常是无法弥补的。
土木工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响。
2.2土木工程项目前期工作质量管理
（1）项目的构思策划。
土木工程项目的提出，一般根据国家经济社会发展的近远期规划，以及提出者（单位或者个人）生产经营或社会物质文化生活的实际需要。因此土木工程项目构思必须以国家及地方的法律、法规和有关政策方针为依据，结合实际的建设条件和经济社会发展变化的环境进行。
项目构思从识别需求开始。土木工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求、经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。
（2）项目建议书。
项目建议书的提出和编制是建设程序的第一个阶段，它为建设项目提出一个轮廓和设想，为下阶段的可行性研究工作提供前提条件。项目建议书主要由项目的投资者提出，某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出。

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