建材之风讯：工程监理中进度控制策划

核心提示：浅谈工程监理中如何进行进度控制策划。
1.工程概述
华电贵港电厂1#工期工程为中国华电集团在广西贵港投资新建两台600MW超临界机组，计划投资50亿(一期)，计划2007年5月30日1#机组投产，2#机组2007年11月28日投产，设计单位为：山东电力工程咨询院/广西电力工业勘察设计院联合设计。监理单位：中南电力工程建设监理有限责任公司与广西正远电力工程监理有限公司联合监理。
2.监理范围及内容
根据合同本监理范围为贵港电厂一期2×600MW工程初步设计，施工图设计、土建施工、设备安装及调试的全过程建设监理。
主要内容是控制工程建设的质量、进度、投资、安全，进行工程建设信息管理合同管理，协调有关单位间的工作关系。
进度控制的主要控制内容：
(1)审查承包人开工申请报告;签署开工令。
(2)编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施。
(3)参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施。
(4)授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要。
(5)审核工程进度计划及支付凭证。
(6)审批工程延期。
(7)向业主提供进度报告。
……
3.进度控制目标
3.1根据华电贵港一期2×600MW机组工程计划，即2004年8月开工1#机组，2007年5月30日投产，2#机组2007年11月28日投产制定监理进度控制总目标。
(1)工期控制在《合同》工期内。
(2)确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成。
(3)以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。
3.2进度目标分解。
首先根据业主提供的工程总进度目标，监理部根据业主三大主机供货合同及有关的资料与业主有关部门进度控制负责人进行了目标分解。
3.2.1施工进度目标分解：
3.2.1.1根据参考同类机组的建设经验，与业主确定工程建设的关键控制点或里程碑控制点：
(1)主厂房开挖;(2)主厂房第一罐砼浇筑;(3)主厂房出零米;(4)主厂房框架列顶;(5)主厂房封闭;(6)烟囱开挖;(7)烟囱到顶;(8)汽机基础交安;(9)锅炉基础交安;(10)汽机就位;(11)汽机扣缸;(12)油循环;(13)锅炉刚架吊装;(14)化学水出合格水;(15)锅炉酸洗;(16)锅炉水压试验;(17)DCS受电;(18)整套启动;(19)机组并网投产……

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