建材之风讯：浅析建筑施工的质量控制

1、建筑施工质量控制的重要性
由于建筑施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。
影响建筑施工质量的因素有很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。
建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约,其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动!交工验收、用后服务等等。在众多的环节中,施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径,按照设计图纸和说明的要求,建成供使用的建筑物的过程,是建筑物物质的形成过程,也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此,只有把好质量控制这个关键环节,强化其工作质量,才能控制住产品质量;否则再好的设计,再合理的投资决策,也不能生产出高质量的建筑产品。
2、建筑施工质量控制的制约原因
2.1质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往使工程质量受到极大的影响。
2.2施工企业法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
3、加强建筑施工质量控制的措施
1)建立健全工程质量成本管理组织体系,落实管理。a.质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围,并由其负总责,企业财务部门和企业质量管理部门负专责,实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本,工程竣工后,用户回访部门负责外部损失成本,质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。b.财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制,设立质量成本控制指标体系,考核质量部门计划完成情况并实施奖励惩罚,

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