建材之风讯：项目经理部解体程序其它规定有哪些？

1因业主（总包方）原因使施工结算工作延迟的，项目经理应指派留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入项目成本，并争取向业主（总包方）索赔。
2施工结算后的债权处理工作移交建设公司财务部，若有需要项目经理部有关人员必须配合工作。并参与工程保修期内的保修工作。
4项目经理部解体后本项目所发生的经济诉讼和质量投诉案件，项目经理为应诉人。


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